Какъв лидер си? Зависи от родителите ти

Снимка: ВВС

Сигурно сте забелязали как някои от вашите колеги поемат ръководни роли напълно спокойно. Те уверено казват на другите какво да правят и са щастливи да поемат непрекъснато нарастващ брой отговорности. Но има и такива шефове около хората се чувстват неловко, а заядливостта и  съмненята в себе си засенчват всяко решение.

Ако сте в последната група, може би ще се чудите защо мисълта да бъдете лидер ви изпълва с ужас и защо ви е толкова трудно дори да се видите като мениджър.

Както при почти всеки аспект на човешката природа, част от отговорите се свеждат до вашето генетично наследено разположение. Ако родителите ви са поемали смело отговорности, шансовете се увеличават, че и вие ще можете да го правите. Но това далеч не е цялата история. Все по-често психолозите осъзнават важната роля, която играят ранните житейски преживявания. И ключов тук е начинът, по който са се държали родителите ви към вас.

По-специално, ако те са били прекалено покровителстващи, може да подкопаят шансовете ви да станете бъдещ лидер. Разговорно този родителски подход е известен като „ родителство с хеликоптер “ във връзка с идеята да се навъртате наблизо, независимо дали е необходимо или не.

Родителите ви вероятно са имали добри намерения, като например да са сигурни, че не сте изправени пред неудобни предизвикателства. За съжаление това може да е имало някои неволни, безполезни ефекти, включително „да ви направи по-малко уверени и по-малко способни да се сблъскате с трудности, следователно да ви доведе до по-лоши лидерски умения“, казват експертите.  

Родителите на хеликоптери могат да причинят неочаквани вреди - непрозрачни сигнали на децата, че не им се вярва да се грижат за себе си, камо ли за другите (Кредит: Гети Имиджис)

Под надзор 

Най-новите изследвания за това как тази екстремна родителска прегръдка може да задуши лидерските умения идват от Китай. Психолози анкетирали близо 1500 тийнейджъри – средна възраст 14 – в 13 училища в Пекин. Учените са оценили цялостно лидерския потенциал на тийнейджърите. Първо те изследваха връстниците, учителите и родителите на тийнейджърите, за да разберат дали другите ги възприемат като добър лидер. Второ, те провериха дали тийнейджърите всъщност са изпълнявали някакви ръководни роли, като например ръководител на екип в научна група в клас или президент в студентски клуб.

Междувременно тийнейджърите оцениха доколко родителите им са свръхзащитни.

След като оцениха влиянието на редица други фактори, като семейния социално-икономически произход и академичните постижения на тийнейджърите, психолозите откриха ясен модел. Колкото по-свръхзащитни са родителите им, толкова по-малко тийнейджърите се възприемат като притежатели на лидерски потенциал  и е по-малко вероятно  те действително да заемат ръководни роли. Статистически тази връзка се обяснява с факта, че тийнейджърите с родители „хеликоптери“ са склонни да имат по-ниско самочувствие, което от своя страна е свързано с по-малко увереност в това да бъдеш лидер.

Тийнейджърите с по-ниско самочувствие може да се изкушат да оценят родителите си неблагоприятно - но резултатите са в съответствие с по-ранни изследвания (Кредит: Алами)Струва си да се спомене, че тези нови открития трябва да се тълкуват с повишено внимание, тъй като наблюдателният дизайн на изследването означава, че не е доказано, че родителството „хеликоптери“ причинява липса на възникващ лидерски потенциал. Изследването разчита на тийнейджъри, припомнящи ретроспективно поведението на родителите си и е възможно тийнейджърите с по-ниско самочувствие да се изкушат да оценят неблагоприятно родителите си като начин да обяснят настоящите си чувства. Резултатите обаче са в съответствие с причинно-следствена интерпретация и изследователите се основават на богатство от по-ранни изследвания, които последователно показват очевидните вредни ефекти от наличието на свръхзащитни родители, макар че тези проучвания също са имали наблюдателен дизайн.

Някои проучвания установиха, че родителите с хеликоптери са по-малко уверени в своите способности и се борят с вземането на решения и изпитите

Вашето бъдеще като лидер

Ако  разпознаете в описанието на родителите  „хеликоптери“ и вашите собствени, не е нужно да приемате, че никога няма да бъдете лидер или да проявявате качества на такъв.

Първо, не забравяйте, че подходът на родителите ви вероятно е бил добронамерен и няма да се възползвате от чувството на негодувание. Вече контролирате и с отдаденост и усилия е възможно да оформите собствените си черти и нагласи по всяко време от живота.

Измислете начин, по който да управлявате собствения си живот повече и да престанете да разчитате толкова на родителите си. Разбира се, тези промени сами по себе си няма да ви превърнат в лидер, но ще ви помогнат да се видите като независим и да ви е по-удобно да взимате автономни решения, ако и когато се появят възможности за лидерство в кариерата ви .   

Можете също така да правите промени по време на работа, включително да се опитвате да бъдете по-отворени за критика и да бъдете проактивни в търсенето на обратна връзка. 

Това няма да се случи за една нощ, но чрез практикуването на по-независим характер и отделянето на време и усилия за изграждане на вашите емоционални умения и умения за вземане на решения, ще откриете, че можете бавно да изградите увереността си – и дори да започнете да виждате себе си като потенциален шеф .

Вашият коментар

Вашият имейл адрес няма да бъде публикуван. Задължителните полета са отбелязани с *